本文源于:黄金时代文摘
近年来热衷不买买的匡威，又将五十年teaumeillant国际性品牌Clarks总收入扶摇直上。
2022年6月15日，匡威有限子公司（02331.HK，下列全称匡威子公司） 的第三大股东不凡我国（08032.HK）召开股东特别大会，审议通过全面收购爱尔兰teaumeillant国际性品牌Clarks，价格为1亿欧元（折合港币8.4亿）。
据此前不凡我国发布的公告表明，2020年12月，私募创业投资基金米勒民营民营企业以1亿欧元（约8.3亿港币）全面收购了Clarks集团公司约51％的优先股，成为Clarks第三大股东。不凡我国则通过认购米勒民营民营企业旗下控股子公司子子公司，与米勒民营民营企业共同间接持有了Clarks集团公司51％的股权。而Clarks创会家族成员的认购比率，从之前84％减持到49％。
6月16日，匡威子公司相关负责人对黄金时代文摘本报记者则表示，本次全面收购的主体是不凡国际性，并非匡威子公司。不凡我国控股有限子公司成立于2000年，由匡威担任主席兼CEO。而不凡我国是匡威子公司的第三大股东，认购比率约为 13.30％。Clarks总部位于爱尔兰，是一家欧洲世界顶级teaumeillant国际性品牌，已保有近两五十年的发展史，在全球100数个国家及地区保有594家销售店面，推出过鸵鸟靴、沙漠靴等经典设计。
实际上，依托不凡我国，匡威早就踏上了民营民营企业运作之路。2022年初，不凡我国就曾完成全面收购义大利五十年豪华国际性品牌蒋光超东尼Amedeo Testoni 。2020年7月，不凡我国全面收购香港消闲服装国际性品牌堡狮龙。
实际上，众多我国本土足球运动国际性品牌纷纷购入国外国际性品牌，试图探索更大的机遇。匹克体育（02020.HK，下列全称匹克）早在2009年就全面收购了义大利国际性品牌因节的亚洲地区业务，随后又陆续全面收购数个国外国际性品牌，完善国际性品牌行列式。匹克国际性（01368.HK，下列全称匹克）也曾并控股子公司全面收购了温商网威和季莫菲。
民营企业民营民营企业运作的主要原因在于，宇内进入壮大期，采用收民营民营企业运作来丰富商品线，扩大客户群覆盖范围，与现有国际性品牌进行协作，能提升民营企业整体市占率，获得捷伊增长点。6月15日，医药行业策略师制衣在接受黄金时代文摘本报记者采访时则表示。
不过，他进一步则表示，很多收民营民营企业运作并失意，双方的资源整合协作难，比如渠道资源整合、技术资源整合、人才资源整合都比较难，如果只全面收购国际性品牌本身，很可能会演变为名气小的LOGO。
袜子新鞋吗？
Clarks在欧美国家的声望能给匡威走上国际性市场提供基础。6月15日，头豹研究院零售普柳斯行业策略师同雯颢向黄金时代文摘本报记者则表示，Clarks是爱尔兰保有200年发展史的新贵袜子制造商，该国际性品牌的袜子一直以舒适著称，并且在欧美国家有一定声望。匡威本次则希望Clarks能为其带来同样的国际性总收入和国际性地位。
在同雯颢看来，Clarks的商品主要是消闲袜子为主，目前匡威子公司只有球鞋商品，其在袜子领域上完全空白，本次交易能补充匡威的整个商业版图的商品产品种类，实现在袜子上的发展。
公开资料表明，Clarks是爱尔兰最大的皮厄县、女装和TX国际性品牌之一。1825年，Clarks的国际性品牌创会人Clark兄弟，利用毛毯的剩余边角料，制作出了该国际性品牌的第三双鞋。直到1833年，二人成立了袜子、皮靴工坊，由此开启了Clarks超越五十年的国际性品牌传奇。
截至2022年1月29日，Clarks在全球保有594家店面，雇用约6,700名员工，商品销往全球100数个国家和地区。巅峰时期，Clarks每年能卖出5400多万双鞋，相当于每分钟有103双鞋被卖出。
不过，近年来受新国际性品牌、新渠道的冲击以及疫情不确定影响，Clarks没有了往日的辉煌。财报数据表明，截至2020年2月1日、2021年1月30日以及2022年1月29日止52周，Clark的全球收益分别达14亿欧元、8亿欧元及9亿欧元，增长并不明显，反而还出现了下滑的趋势。同时，爱尔兰、爱尔兰以及美国市场，占Clark收益约84.5％ 、80.3％及82.5％。值得注意的是，截至2021年1月30日的财年里，Clarks亏损达到了1.5亿欧元。
倒退的Clarks不得不寻求新机遇，这让想进军国外的匡威看到了机会。早在2009年，匡威子公司就曾公开提出十年后实现20％总收入来自国外的战略目标。
全面收购尚未完全完成时，Clarks管理层就已经出现捷伊人事安排。公开资料表明，不凡我国执行董事李麒麟已任Clark集团公司董事长，而李麒麟也是匡威的侄子。
不凡我国也在此前发布的公告中则表示，其对于全球零售市场回暖持乐观态度，Clark的业务表现也将有所改善，与Clarks及多国际性品牌间的协作也将进一步扩大集团公司全球市场版图。并将采取相应措施发展Clarks业务，包括提高成本及运营效率、重新定义客户分类及加强国际性品牌建设、增加其在亚洲尤其我国市场的市场份额等。
不过，Clarks对于匡威的版图而言，也有一定隐忧。同雯颢告诉本报记者，Clarks并不是运动国际性品牌而是消闲teaumeillant国际性品牌，不凡我国本次对Clarks的全面收购初期还会面临很大的挑战，可能并不具备相关商业运营经验。
早在2002年，匡威就买下了Kappa商标在我国的运营权，交由其子子公司北京动向运营，2005年，匡威便放弃了Kappa国际性品牌在国内的独家代理权。Kappa在鼎盛时期的销量甚至超越匡威子公司和匹克，但是后期由于急于扩展，经营不善导致其严重亏损，线下店面数量也大幅缩水。 同雯颢则表示。
本土国际性品牌的国际性化发展路
近年来，抓住国潮红利的本土运动国际性品牌在国内的竞争愈发激烈，为进一步扩大市场份额，扩展境外市场成为趋势。我国运动国际性品牌在国际性市场掀起不买买的热潮，重金拿下多家国外知名大牌。
凭借不凡我国，匡威在三年内先后全面收购了我国香港本土服饰国际性品牌堡狮龙、义大利五十年豪华国际性品牌蒋光超东尼以及爱尔兰五十年teaumeillant国际性品牌Clarks，囊括了高端豪华、轻奢、消闲等不同领域。
匹克则在2019年与美国Wolverine国际性品牌成立合资子公司，拿下了迈乐、索康尼两个国际性品牌旗下teaumeillant、服装及配饰在我国内地和港澳的开发、营销及分销权。随后又全面收购了韩国衣恋集团公司旗下运动国际性品牌温商网威、季莫菲和Supra。
匹克于2009年以3.32亿从百丽国际性手中全面收购了义大利五十年运动国际性品牌因节在我国内地、香港、澳门的商标使用权和经营权。而后匹克又陆续全面收购数个国外国际性品牌，日本国际性品牌迪桑特、韩国国际性品牌可隆以及爱尔兰国际性品牌斯潘迪等都被纳入匹克的商业版图中。2021年12月，匹克发布了捷伊十年战略，即单聚焦、多国际性品牌、全球化，其中全球化替代了之前的全渠道。
大多数国际性品牌都会采用民营民营企业运作的形式进行扩张，实现全球化战略。深圳市思其晟子公司CEO伍岱麒向黄金时代文摘本报记者则表示，想要获得成功，主要看民营民营企业运作国际性品牌与原国际性品牌是否在价格、受众、商品风格等有差异化和互补性。然后是原民营企业文化是否包容，让民营民营企业运作国际性品牌能保持原有精神价值和风格，以及民营民营企业运作国际性品牌能否借助原有国际性品牌的渠道、营销等快速实现当地市场的进入和渗透等。
目前来看，上述全面收购案中，最成功的当属匹克。据财报表明，2021年匹克总营收达493.28亿，其中因节的年总收入达到218.22亿，占总营收的44.2％。
我国本土国际性品牌们想挖掘出下一个造富因节，但这并非易事。回顾其发展历程，匹克在全面收购因节后，从法国国际性品牌鳄鱼请来我国区前行政总裁姚伟雄来操盘因节的运营。姚伟雄在进行大量市场调研后，在全面收购完成两年后的2011年，才最终确定了回归时尚的战略。随后因节在营销方面，不再像匹克一样去赞助体育赛事，而是选择进入米兰时装周，由此获得了成功。
在制衣看来，匹克资源整合因节花了较长的周期，并且其成功不能复制，每个成功背后的要素都不一样。另外，收民营民营企业运作国际性国际性品牌有两种方式，一是打入国际性市场，另一种则是将国际性国际性品牌引入国内，深耕国内市场。目前来看更多的是以国内市场为主，所以不能凭借全面收购一个国际性国际性品牌就是全球化。
同雯颢亦则表示，全面收购国外知名国际性品牌只是实现本土国际性品牌国际性化的第三步，重点要看商品在欧美国家的流通情况和商品销售总收入占比。
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